看看Ian Harragan的最新博客, i-confidential的董事和联合创始人, 关于员工所有权在确保企业未来发展中的价值.
在每个企业主的职业生涯中，都会遇到一个不可避免的问题：我离开后谁来接管? 我要卖掉我孜孜不倦建立起来的公司吗? 我该闭嘴，向前看吗? 我要把它传给家庭成员吗?
这些只是创始人在考虑接班人计划时需要考虑的部分问题.
这是一个艰难的过程，但大多数可敬的创始人都希望找到一个适合各方的解决方案. 永远不要拿工作做赌注, 永远不会破坏客户所依赖的稳定性, 而且永远不会威胁到他们培育和珍惜的工作场所文化.
正是由于这些原因，员工持股正日益成为许多有远见的创始人的有利选择.
员工持股是一种相对较新的制度，对创始人和员工都有利. 它为创始人提供了将公司多数股权出售给员工的选择权, 最终让他们掌控未来. 通过信托这一工具，所有员工都成为公司的股东.
信托拥有的股份数量可以有所不同. 通常情况下，创始人仍然持有相当大的公司股份, 这意味着他们可以悠闲地离开. 没有立即移交权力，也没有休假. 相反，一切都以适合各方的速度通过.
此举还带来了巨大的经济收益. 当员工将员工所有权贷款偿还给创始人时, 是免税的, 而员工则有权获得诱人的免税年度奖金. 几年前, 我和另外两位爱丁堡网络安全公司的创始人, i-confidential, 我们开始考虑接班人计划了吗. 生意兴隆, 我们的销售渠道又长又有趣, 我们的团队比以往任何时候都强大, 但我们每个人都知道，在不久的将来，我们都希望从掌舵人的位置上放松下来.
努力寻找其他选择来代替交易, 我们联系了一位来自博天堂入口企业的顾问，他概述了员工所有制模式的好处.
我和其他联合创始人只有三个要求. 我们不想成为别人的雇员，但我们确实希望逐步后退. 我们也想给团队一个机会继续他们正在做的伟大工作. 最后，我们不想给客户造成任何干扰. 我们希望任何改变都是无缝的.
五年过去了，我们可以肯定地说，我们做出了正确的决定.
公司比以往任何时候都更有动力. 作为创始人, 我们仍然喜欢在企业中担任角色, 尽管我们现在的工作时间更短了, 日常运营由我们的首席运营官和高级管理团队负责. 我们的客户将继续获得他们期望从i-confidential获得的卓越服务. 有人可能会说这是一场双赢.
对于那些正在考虑接班人计划的商界领袖来说, I-confidential会毫不犹豫地推荐员工持股. 这一举措为员工和客户的未来提供了安全保障.
最终, 企业拥有一支由忠诚的个人组成的团队，他们齐心协力取得成功, 延续我们的创始人如此渴望保存的遗产.
Ian Harragan， i-confidential的董事和联合创始人